Contrôle de gestion : 2 séries d’exercices corrigés

Ci-après 2 séries d’exercices corrigés en pdf téléchargeable de contrôle de gestion . Énoncé du premier exercice de contrôle de gestion : Pour un centre (l’unité d’œuvre: l’heure machine), vous disposez des informations suivantes:

• Production normale 1000 unités
• Activité normale correspondante 5 000 heures
• Production réelle 800 unités
• Activité réelle correspondante A 500 heures
• Coût standard de l’unité d’œuvre 40 DH dont 10 de charges fixes
• Coût constaté du centre d’analyse pour la production de 800 unités 220 000 DH

TRAVAIL A FAIRE:

1- Calculer les charges fixes totales
2- Calculer l’écart global pour la production de la période
3- Analyse cet écart graphiquement et par le calcul

Exercice 2 de contrôle de gestion:

La société S produit un article T dont la fabrication nécessite entre autres opérations le passage dans un atelier d’emboutissage. La production normale mensuelle est de 5 000 unités. Une fiche de coût standard fait apparaître pour cette production et pour le centre « emboutissage », dont l’unité d’œuvre est l’heure machine », une activité standard par article de 10 heures et un coût standard unitaire horaire de 50 dh, les charges fixes de l’atelier étant normalement de 1000 000 dh par mois.

La production de janvier a été de 6 000 000 unités ayant nécessité pour le centre « emboutissage » une activité de 54 000 heures et un coût total pour ledit centre de 3 200 000 dh

TRAVAIL A FAIRE:
1- Calculer l’écart sur charges du centre
2- Établir les équations de la droite de budget et de la droite de coûts préétablis et procéder à l’analyse vectorielle de l’écart
3- Calculer les écarts sur budgets, sur activité et sur rendement

Exercice 3 de contrôle de gestion:

L’atelier N°2 dans une entreprise industrielle fabrique une pièce unique P obtenue à partir de deux matières premières Ml et M2.

La direction a décidé, dès le début de l’année, d’établir un contrôle budgétaire de la production au niveau de cet atelier.

Les bureaux techniques ont déterminé les standards suivants pour la fabrication d’une pièce P:

• Matière première Ml: 2 kilogrammes à 40 DH le kg;
• Matière première M2: 10 kilogrammes à 5 DH le kg;
• Main d’œuvre directe: Une heure au taux horaire de 60 DH

L’unité d’œuvre pour le centre d’analyse est l’heure-machine et l’on compte 2 heures de marche effective pour une pièce P.

Les charges propres au centre atelier 2 sont les suivantes (pour un mois):

Charges fixes (indépendantes de l’activité du centre):

• Amortissement des locaux: 10 000 DH
• Amortissement du matériel: 32 000 DH
• Autres charges fixes: 8 000 DH

Ces prévisions ont été établies sur la base d’une production mensuelle de 1 000 unités P correspondant à une activité de 2 000 heures- machine. Pour une activité supérieure, il faut prévoir une augmentation des charges de 10%.

Charges variables (considérés comme directement proportionnelles à l’activité)

• Matières consommables: 9 DH par heure machine
• Main d’œuvre auxiliaire du centre: 20 dh par heure-machine

A la fin du mois de janvier, les éléments enregistrés par comptabilité analytique sont les suivants:

• Production: 9 000 pièces P
• Matières premières consommées:
  Ml:1,9 Tonnes pour un total de 76 000 DH
  M2: 8,9 Tonnes pour un total de 45 390 DH
• Main d’œuvre directe: 910 heures à 61 dh
• Temps réel de fonctionnement des machines:1900 heures
• Charges réelles du centre pour le mois de janvier:
  Charges fixes: 50 000 DH
  Charges variables: matières consommables: 19 000 DH, main d’œuvre auxiliaire du centre: 39 900 DH

TRAVAIL A FAIRE:

1- Établir le budget flexible du centre d’analyse faisant apparaître les prévisions des charges propres au centre pour les activités suivantes: 1 800 heures-machine, 1900 heures- machine, 2 000 heures- machine, 2 100 heures- machine. Calculer le coût standard de l’unité d’œuvre du centre atelier 2 (Charges prévues pour une heure machine)

2- Présenter un tableau indiquant pour la production du mois de janvier:
– Le coût total standard de production
– Le coût constaté
– L’écart total entre les prévisions et les réalisations
– Les écarts sur matières, main d’œuvre directe et charges propres au centre d’analyse

3- Analyser les écarts sur matières premières Ml et M2 et l’écart sur main d’œuvre directe
4- Analyser l’écart sur centre d’analyse en écart sur budget, sur activité et sur rendement. Présenter une analyse vectorielle de cet écart.

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