L’investissement, par sa nature, oblige à une vision pluriannuelle : Organisation des acquisitions et des travaux ainsi que de leur mise en œuvre grâce à des techniques de programmation; Équilibre global du financement des investissements au travers de l’élaboration du plan de financement. Les prévisions sont détaillées, dans le cadre de l’exercice budgétaire, dans le budget des investissements. … Lire la suite

Pour décider de lancer ou non un projet d’investissement, les entreprises se fondent sur les mérites stratégiques mais également sur des critères financiers objectifs. Avant de commencer les exercices je vous invite à voir le cours « Investissement et financement : le choix » . Le premier exercice est une application corrigé sur le choix d’investissement en avenir aléatoire et le deuxième exercice sur le choix d’investissement en avenir incertain . … Lire la suite

Avant de commencer l’exercice, je vous invite à voir le cours de contrôle de gestion sur l’investissement et financement : le choix . Maintenant voici l’énoncé de cette application : La société Top Model a décidé d’équiper l’un de ses ateliers d’une machine programmable « Neecki ». Elle cherche le mode de financement le moins coûteux pour cet investissement. Vous trouverez en annexe les renseignements concernant cet équipement et les modes de financement envisagés. … Lire la suite

Le plan stratégique de l’entreprise et la nécessité de renouvellement d’immobilisations lui imposent de programmer des investissements. La décision d’investir implique deux choix. Le choix de l’investissement : parmi les projets qui répondent aux besoins de l’entreprise, quel est l’investissement le plus rentable ? Parmi les moyens de financement accessibles, quel est le moins coûteux ? Quel est celui qui s’accorde au mieux avec les possibilités de la trésorerie de l’entreprise ? … Lire la suite

La recherche d’un optimum induit des décisions quant au rythme des approvisionnements et aux quantités commandées. Ces décisions aboutissent à l’établissement de programmes qui présentent les dates de commande et de livraison et les lots commandés. La budgétisation comprend aussi bien le budget des achats que celui des frais d’approvisionnement. … Lire la suite

Le principe de la gestion budgétaire : La gestion budgétaire est « un mode de gestion consistant à traduire en programmes d’actions chiffrés, appelés budgets, les décisions prises par la direction avec la participation des responsables » (PCG 1982). La gestion budgétaire est une modalité de gestion prévisionnelle qui se traduit par : … Lire la suite