Contrôle de gestion

Le plan comptable général propose d’analyser l’écart économique sur coût d’un centre de travail (et de tout coût comportant des charges de structure) en trois sous-écarts. – Écart sur coût des charges (salaires et autres charges du centre) appelé communément écart sur budget. Il valorise le surcoût ou l’économie dus à la variation de prix des charges consommées dans le centre. … Lire la suite

L’écart de chiffre d’affaires est la différence entre le chiffre d’affaires réel et le chiffre d’affaires prévu. L’écart de marge est la différence entre la marge sur coût préétabli de la production réelle et la marge sur coût préétabli de la production prévue.L’analyse de l’écart sur chiffre d’affaires et l’analyse de l’écart sur marge se construisent sur le même modèle.  … Lire la suite

Le budget de trésorerie, le bilan et le compte de résultat prévisionnels résultent de l’ensemble des budgets précédemment étudiés. Les documents de synthèse (appelés budgets généraux), ils permettent aux responsables de mesurer la cohérence de la construction budgétaire : … Lire la suite

le concept de performance fait référence à un jugement sur un résultat et à la façon dont ce résultat est atteint, compte tenu des objectifs et des conditions de réalisation. Mesurer la performance d’une entreprise dépasse le simple constat, elle a pour objectif la prise des décisions permettant d’améliorer les conditions de la performance. Le contrôle de gestion, système de gestion de la performance, doit donc mettre en place les indicateurs de mesure et de pilotage de la performance. … Lire la suite

Je vous recommande de consulter le cours « Tableau de bord et reporting » avant de faire cet exercice.La société Dépanelec bénéficie d’une longue expérience de l’électronique. Elle s’intéresse plus particulièrement à la téléphonie qui occupe une place importante dans l’activité de l’entreprise. La concurrence assez vive du secteur incite le service de contrôle de gestion à surveiller principalement les critères liés au temps, au coût d’intervention et au respect des délais définis dans les contrats-clients. … Lire la suite

On commence par une petite différence entre le Tableau de bord et reporting :Le reporting a pour objectif en général de contrôler le travail du subordonné. Le reporting peut aussi permettre de suivre la performance d’une direction ou d’un département. Par contre un tableau de bord permet le pilotage, le management et même de gestion du changement dans une entreprise. … Lire la suite