Cours de contrôle de gestion en pdf (Fsjes S6)

Un cours de contrôle de gestion en pdf pour les étudiants de la Fsjes semestre 6 (S6). Le cours est divisé en 4 grand chapitres : Les coûts préétablis, gestion budgétaire des ventes, gestion budgétaire de la production, Gestion budgétaire des approvisionnements .

Sommaire du cours de contrôle de gestion

chapitre1 : Les coûts préétablis

• Introduction
• Section 1 : les couts préétablis
  I.1 Définition des coûts préétablis
  I.1.1 Définition
  I.1.2 Intérêts des coûts préétablis
  I.1.3 Variétés des coûts préétablis
  I.2 Calcul des coûts préétablis
  I.2.1 : Les coûts préétablis de charges directes
  I.2.2 Les coûts préétablis des charges indirectes
• Section 2 : Analyse et contrôle des coûts préétablis des écarts
  II.1 Les écarts sur charges variables
  II.1.1 principes généraux
  II.2 Analyse des écarts sur charges variables
  A – Ecart sur quantité (E/Q)
  B – Ecart sur coût (E/C)
  II.3 Les écarts sur coûts contenant des charges de structures
  II.3.1 calcul de l’écart global
  II.3.2 Décomposition de l’écart global en 3 sous-écarts
  A – écart sur coût variable ou écart sur budget
  B – écart sur coûts fixes ou écart sur activité
  C – Ecart sur rendement du travail
• Conclusion

Chapitre 2 : gestion budgétaire des ventes

• Introduction :
• Section 1 : prévision des ventes
  I.1 Méthode de prévision des quantités vendues
  I.1.1 Méthodes qualitatives
  I.1.2 Méthode quantitatives
  I .2 Prévision des frais de distribution
  I .2 .1 Charges variables
  I .2 .2 Charges fixes de distribution
• Section II : Budgétisation des ventes
  II.1 Le budget par période
  II.2 Budget par région
  II.3 Budget par produit
  II.4 Budget d’ensemble
• Section III: contrôle des ventes
  III.1 Analyse de l’écart sur vente en écart sur volume et écart sur prix
  III.2 Analyse des écarts sur marge
  A – Ecart sur prix
  B – Ecart sur quantité
• Conclusion

Chapitre III : gestion budgétaire de la production

• Introduction :
• Section 1 : Prévisions de la production
  I.1 Établissement du programme production :
  I.1.1 Prise en considération d’une seule contrainte de production
  I.1.2 Prise en considération de plusieurs contraintes
• Section II. Budgétisation des procédures
  II.1 répartition de la production dans le temps
  II.1.1 hypothèse d’une production unique
  A) Production régulière dans le temps
  B- Adaptation du rythme de production au rythme de vente
  II.1.2 Hypothèse de productions multiples
  II.2 La valorisation de la production

Chapitre 4 : Gestion budgétaire des approvisionnements

• Introduction
• Section I : La prévision des approvisionnements et la gestion des stocks
  I.1 Les coûts engendrés par les stocks
  I.2. Les méthodes de gestion des stocks
  I.2.1 Quelques définitions
  I.2.2 Gestion des stocks en avenir certain (modèle de Wilson)

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