Tifawt

Cours et exercices corrigés gratuits

  • Comptabilité
    • Cours de comptabilité
    • Exercices de comptabilité
    • Comptabilité des sociétés
    • Exercices compta des sociétés
    • Comptabilité analytique
    • Exercices compta analytique
  • Fiscalité
    • Cours de Fiscalité
    • Exercices de fiscalité
  • Micro-Macro
    • Cours de Macroéconomie
    • Cours de Microéconomie
    • Exercices de microéconomie
  • Analyse
    • cours d’analyse financière
    • Exercices d’analyse financière
  • Gestion
    • Economie et gestion
    • Cours de management
    • Contrôle de gestion
    • Cours d’entreprenariat
    • Cours de marketing
    • Organisation des entreprises
    • Cours de Droit
  • Maths-stats
    • Mathématiques
    • Cours des statistiques
    • Exercices des statistiques
    • Cours de démographie
  • Plus
    • Mémoires
    • Annonces
    • Exercices

Tableau de bord et reporting : méthodologie d’élaboration

Màj le 15 avril 2021

On commence par une petite différence entre le Tableau de bord et reporting : Le reporting a pour objectif en général de contrôler le travail du subordonné. Le reporting peut aussi permettre de suivre la performance d’une direction ou d’un département. Par contre un tableau de bord permet le pilotage, le management et même de gestion du changement dans une entreprise.

Sommaire du cours : afficher
1. Le tableau de bord
2. Le reporting
3. Tableau de bord et reporting : Méthode
4. A. L’emboîtement des tableaux de bord
5. B. La périodicité du tableau de bord
6. C. Méthodologie d’élaboration d’un tableau de bord
7. D. Le choix des indicateurs
8. E. La forme du tableau de bord

Le tableau de bord

Le tableau de bord est un ensemble d’indicateurs de pilotage, construits de façon périodique, à l’intention d’un responsable, afin de guider ses décisions et ses actions en vue d’atteindre les objectifs de performance.

Le tableau de bord :

  • permet le contrôle de gestion en mettant en évidence les performances réelles et potentielles et les dysfonctionnements ;
  • est un support de communication entre responsables ;
  • favorise la prise de décision, après analyse des valeurs remarquables, et la mise en œuvre des actions correctives ;
  • peut être un instrument de veille permettant de déceler les opportunités et risques nouveaux.

La structure et le contenu du tableau de bord dépendent :

  • de l’entreprise, son activité, sa taille ;
  • de l’environnement: marché, concurrence, conjoncture ;
  • du responsable auquel il s’adresse: son champ de responsabilité et d’intervention.

Le reporting

Le reporting est un ensemble d’indicateurs de résultat, construit a posteriori, de façon périodique, afin d’informer la hiérarchie des performances d’une unité.

• Dans le cadre d’une gestion décentralisée, le reporting permet de vérifier que les centres de responsabilité respectent leurs engagements contractuels.

Schéma comparatif

Tableau de bord et reporting

Le tableau de bord est un outil de pilotage, le reporting est un outil de contrôle.

Tableau de bord et reporting : Méthode

S’il n’existe pas, par définition, de tableau de bord type, certaines règles quant à sa structure et la qualité des informations qu’il contient s’appliquent à l’ensemble des tableaux de bord.

A. L’emboîtement des tableaux de bord

L’entreprise élabore un ensemble de tableaux de bord en cohérence avec l’organigramme :

  • les informations que contient chaque tableau de bord concernent le champ d’application du responsable ;
  • le tableau de bord d’un niveau hiérarchique inclut une synthèse des tableaux de bord de niveau inférieur.

B. La périodicité du tableau de bord

Le tableau de bord doit être établi à une fréquence suffisante pour permettre au responsable de réagir à temps. La fréquence ne doit cependant pas être trop élevée, prenant en compte le temps de réaction (inertie) du système afin de mesurer par les indicateurs l’impact des mesures entreprises avant toute autre réaction.

C. Méthodologie d’élaboration d’un tableau de bord

Méthodologie d’élaboration d’un tableau de bord

D. Le choix des indicateurs

  • La difficulté d’élaboration du tableau de bord réside dans la sélection d’indicateurs parmi la masse des informations fournies par les systèmes comptable et de contrôle de gestion.
  • Le tableau de bord est constitué d’indicateurs de pilotage, c’est-à-dire d’un ensemble d’indicateurs de suivi et de résultat.

Exemple :
La performance d’un centre de profit est évaluée par une marge, indicateur de résultat ; les indicateurs mesurant le niveau d’activité, les coûts des moyens mis en œuvre, la satisfaction des clients, constituent des indicateurs de suivi.

Les indicateurs doivent être :

  • pertinents : répondre, au bon moment, aux besoins du responsable auquel le tableau de bord s’adresse :
  • obtenus rapidement afin de mener à temps les actions correctives. On privilégie la rapidité d’obtention à la précision de l’information ;
  • synthétiques : l’ensemble des indicateurs doit offrir une image globale et complète de l’entreprise ou du champ d’activité du responsable ;
  • contingents : répondre à la situation et aux attentes du moment. Le tableau de bord n’a donc pas un contenu uniforme, ni entre les services, ni dans le temps, même s’il doit présenter une certaine stabilité afin de procéder à des comparaisons dans le temps.

Remarque : il ne faut pas confondre critère et indicateur. Exemple : le critère « réactivité » se mesure par l’indicateur « temps moyen de réponse ».

E. La forme du tableau de bord

  • Le tableau de bord doit offrir une structure claire et signifiante.
  • Les indicateurs peuvent prendre la forme d’écarts (comparaison des réalisations aux objectifs), de ratios, de graphiques ou de clignotants (valeurs au-delà ou en-deçà desquelles le responsable doit intervenir).

Avez-vous trouvé ce cours utile ?

Plus de cours et exercices corrigés :

  • Investissement et financement : le choix
  • La prévision de la masse salariale
  • Cours de contrôle de gestion en pdf (Fsjes S6)
  • Contrôle de gestion : 2 séries d’exercices corrigés
  • L’analyse de l’écart sur un centre d’analyse
  • Calcul et prévision de la masse salariale (exercice corrigé)
Accueil / Contrôle de gestion / Tableau de bord et reporting : méthodologie d’élaboration

Commentaires

  1. nadiakarim

    8 décembre 2018 à 17:46

    bonjour ;
    je cherche le thème risque client, pouvez vous m’aider?
    merci

    Répondre
    • Tifawt

      8 décembre 2018 à 17:54

      Voir La gestion du risque client et Le risque client en comptabilité pour plus de cours utiliser la barre de recherche .

  2. CAMARA

    6 mai 2019 à 13:25

    Bonjour!
    S’il vous plait je cherche un exemple d’exercice corrigé sur la mise en place d’un tableau de bord.
    Merci pour votre aide

    Répondre
  3. Ouji Mariem

    12 avril 2020 à 19:18

    Je cherche le thème tableau de bord achat, pouvez vous m,aider ? Merci

    Répondre

Laisser un commentaire Annuler la réponse

Votre adresse e-mail ne sera pas publiée. Les champs obligatoires sont indiqués avec *

Ne manquez plus rien
Abonnez-vous

Abonnez-vous dès maintenant à la Newsletters de tifawt et recevez des cours et exercices corrigés Gratuitement.

Articles récents

  • Exemple modèle de business plan à télécharger en Excel
  • Cours résumé d’économie et organisation administrative des entreprises (eaoe)
  • 3 meilleures page de garde rapport de stage à télécharger
  • Les agrégats de la comptabilité nationale (cours résumé)
  • Les différentes formes d’exercice de la profession d’expert-comptable

© 2022 ·Tifawt.com · Mentions · Contact · Sitemap