Contrôle de gestion

Le plan stratégique de l’entreprise et la nécessité de renouvellement d’immobilisations lui imposent de programmer des investissements. La décision d’investir implique deux choix. Le choix de l’investissement : parmi les projets qui répondent aux besoins de l’entreprise, quel est l’investissement le plus rentable ? Parmi les moyens de financement accessibles, quel est le moins coûteux ? Quel est celui qui s’accorde au mieux avec les possibilités de la trésorerie de l’entreprise ? … Lire la suite →

La recherche d’un optimum induit des décisions quant au rythme des approvisionnements et aux quantités commandées. Ces décisions aboutissent à l’établissement de programmes qui présentent les dates de commande et de livraison et les lots commandés. La budgétisation comprend aussi bien le budget des achats que celui des frais d’approvisionnement. … Lire la suite →

Le principe de la gestion budgétaire : La gestion budgétaire est « un mode de gestion consistant à traduire en programmes d’actions chiffrés, appelés budgets, les décisions prises par la direction avec la participation des responsables » (PCG 1982). La gestion budgétaire est une modalité de gestion prévisionnelle qui se traduit par : … Lire la suite →