On met ci-dessous un exercice corrigé sur La hiérarchie des coûts dans une entreprise industrielle. L’entreprise Xenon fabrique deux sortes de produits : P1 et P2. Ces deux produits sont vendus respectivement à 105 € et a 270 € et sont obtenus après usinage dans un même atelier de deux matières premières (M1 et M2). … Lire la suite
L’analyse des coûts et le subventionnement croisé (exercice)
On met ci-après un exercice corrigé sur l’analyse des coûts et le subventionnement croisé . Les dirigeants de l’entreprise Aumont s’interrogent sur la pertinence des coûts et souhaitent faire évoluer leur système de calcul des coûts. … Lire la suite
Le tableau de répartition des charges indirectes (exercice corrigé)
Voici un exercice d’application avec corrigé sur le tableau de répartition des charges indirectes. Vous utilisez la méthode des centres d’analyse. Sont considérés dans cette méthode deux centres auxiliaires (centres énergie et logistique interne) et quatre centres principaux (approvisionnement, production, distribution et administration). … Lire la suite
La typologie des charges (directes ou indirectes/variables ou fixes)
Exercice corrigé sur la typologie des charges . Vous êtes directeur de l’Ecole Supérieure de Management et de Gestion (ESMG). Vous, délivrez des diplômes de niveau Licence et Master, habilités par le ministère de l’Enseignement supérieur. En tant que directeur, vous souhaitez développer un système de comptabilité de gestion permettant d’obtenir le coût par spécialité de diplôme. … Lire la suite
Les centres de responsabilité et les prix de cession (exercice corrigé)
Voici un exercice corrigé de contrôle de gestion sur les centres de responsabilité et les prix de cession. Depuis plus d’une dizaine d’années, la société RAPM vend des «torches sous-marines » d’une très haute qualité. Son développement continuel dans la dernière période traduit le besoin de sport à risque et de sport nature du public. … Lire la suite
Les outils de contrôle de gestion (3 grandes familles de dispositifs)
La boîte à outils du contrôle de gestion est composée de trois grandes familles de dispositifs (outils de contrôle de gestion) : les outils du calcul des coûts, les outils de la gestion budgétaire et les indicateurs de pilotage de la performance. … Lire la suite