65 QCM corrigés sur la stratégie industrielle en pdf

On met à votre disposition chers étudiants 65 Qcm (questions à choix multiples) avec corrigé sur la stratégie industrielle à télécharger en pdf. Je vous recommande vivement de consulter le cours sur la stratégie industrielle.

QCM corrigés sur la stratégie industrielle

1.La stratégie de différenciation dépend de :

• a.Une forte sensibilité des clients au prix
• b.Un volume de vente élevé
• c.La visibilité du comportement des coûts de la chaîne de valeur
• d.L’identification des éléments de l’offre valorisée par les clients
  

2.La stratégie de domination par les coûts consiste à :

• a.commercialiser des produits identiques à ceux des concurrents et à un prix inférieur à l’ensemble des segments de clientèle
• b.commercialiser des produits identiques à ceux des concurrents à un segment de clientèle étroit
• c.commercialiser des produits différents et à un coût supérieur à ceux des concurrents.
• d.commercialiser des produits plus attractifs que ceux des concurrents à l’ensemble des segments de clientèle
  

3. Le positionnement stratégique d’une firme dans un secteur détermine :

• a.sa rentabilité
• b.la qualité de ses produits
• c.les interactions entre les activités principales et de support
• d.l’efficacité commerciale
  

4. Lorsque l’entreprise commercialise une offre distincte de celles de ses concurrents auprès d’un nombre limité de segments de clients, cette stratégie correspond à :

• a.la domination par les coûts
• b.la stratégie de rupture
• c.la différenciation
• d.la focalisation
  

5. La segmentation stratégique se fait à partir de :

• a.Critères de segmentation internes
• b.Critères de segmentation externes
• c.Critères de segmentation internes ou externes
• d.Critères de segmentation internes et externes
  

6. L’enlisement dans la voie médiane révèle au stratège :

• a.le danger d’adopter une stratégie générique
• b.le danger d’adopter une stratégie hybride
• c.le danger d’adopter une stratégie incohérente
• d.le danger d’adopter une stratégie de rupture
  

7. Les stratégies compétitives (ou génériques) s’appliquent :

• a.En fonction des pays
• b.Au niveau des DAS
• c.En fonction des capacités stratégiques de l’entreprise
• d.Dans tous les cas
  

8. L’horloge stratégique représente :

• a.Les opportunités stratégiques
• b.Les positionnements concurrentiels possibles
• c.L’évolution de l’intensité concurrentielle
• d.La chronologie des actions à mettre en place
  

9. La stratégie d’épuration consiste à :

• a.Augmenter les volumes des ventes sur un bien standardisé
• b.Diminuer les caractéristiques de l’offre
• c.Augmenter les caractéristiques de l’offre
• d.S’intéresser à une petite partie de la clientèle
  

10. La stratégie fondée sur les coûts repose sur :

• a.Des économies d’échelle et des gains d’expérience
• b.Des économies d’échelle et la valeur de l’offre
• c.Les capacités d’innovation des entreprises
• d.Les capacités d’adaptation des entreprises
  

11. En mettant en œuvre une stratégie fondée sur les coûts une entreprise risque :

• a.De se faire copier
• b.Rien du tout
• c.D’altérer son image de marque
• d.L’obsolescence de son outil de production
  

12. Free a une stratégie :

• a.De domination par les prix
• b.Hybride
• c.De différenciation
• d.De sophistication avec sur prix
  

13. Parmi les modalités de développement, nous retrouvons

• a.la stratégie d’alliance
• b.la stratégie de diversification
• c.la stratégie de différenciation
• d.la stratégie de confortement
  

14. La croissance interne consiste à

• a.conquérir les marchés étrangers avec l’offre existante
• b.conquérir de nouveaux segments de clientèle avec une offre nouvelle
• c.développer la firme à partir des ressources et capacités disponibles et/ou par la création de celles ci
• d.optimiser les activités de l’organisation en en intégrant certaines et en externalisant d’autres
  

15. Les avantages de la croissance interne sont

• a.maintenir la continuité de l’entreprise en restant maître des choix stratégiques et de la destinée de la firme
• b.contourner certaines barrières à l’entrée via l’acquisition d’une firme pour laquelle ces obstacles n’en sont pas
• c.création de synergies de complémentarités
• d.partager les investissements liés au projet et en limiter les risques financier

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