On met à votre disposition chers étudiants 65 Qcm (questions à choix multiples) avec corrigé sur la stratégie industrielle à télécharger en pdf. Je vous recommande vivement de consulter le cours sur la stratégie industrielle.
QCM corrigés sur la stratégie industrielle
1.La stratégie de différenciation dépend de :
- a.Une forte sensibilité des clients au prix
- b.Un volume de vente élevé
- c.La visibilité du comportement des coûts de la chaîne de valeur
- d.L’identification des éléments de l’offre valorisée par les clients
2.La stratégie de domination par les coûts consiste à :
- a.commercialiser des produits identiques à ceux des concurrents et à un prix inférieur à l’ensemble des segments de clientèle
- b.commercialiser des produits identiques à ceux des concurrents à un segment de clientèle étroit
- c.commercialiser des produits différents et à un coût supérieur à ceux des concurrents.
- d.commercialiser des produits plus attractifs que ceux des concurrents à l’ensemble des segments de clientèle
3. Le positionnement stratégique d’une firme dans un secteur détermine :
- a.sa rentabilité
- b.la qualité de ses produits
- c.les interactions entre les activités principales et de support
- d.l’efficacité commerciale
4. Lorsque l’entreprise commercialise une offre distincte de celles de ses concurrents auprès d’un nombre limité de segments de clients, cette stratégie correspond à :
- a.la domination par les coûts
- b.la stratégie de rupture
- c.la différenciation
- d.la focalisation
5. La segmentation stratégique se fait à partir de :
- a.Critères de segmentation internes
- b.Critères de segmentation externes
- c.Critères de segmentation internes ou externes
- d.Critères de segmentation internes et externes
6. L’enlisement dans la voie médiane révèle au stratège :
- a.le danger d’adopter une stratégie générique
- b.le danger d’adopter une stratégie hybride
- c.le danger d’adopter une stratégie incohérente
- d.le danger d’adopter une stratégie de rupture
7. Les stratégies compétitives (ou génériques) s’appliquent :
- a.En fonction des pays
- b.Au niveau des DAS
- c.En fonction des capacités stratégiques de l’entreprise
- d.Dans tous les cas
8. L’horloge stratégique représente :
- a.Les opportunités stratégiques
- b.Les positionnements concurrentiels possibles
- c.L’évolution de l’intensité concurrentielle
- d.La chronologie des actions à mettre en place
9. La stratégie d’épuration consiste à :
- a.Augmenter les volumes des ventes sur un bien standardisé
- b.Diminuer les caractéristiques de l’offre
- c.Augmenter les caractéristiques de l’offre
- d.S’intéresser à une petite partie de la clientèle
10. La stratégie fondée sur les coûts repose sur :
- a.Des économies d’échelle et des gains d’expérience
- b.Des économies d’échelle et la valeur de l’offre
- c.Les capacités d’innovation des entreprises
- d.Les capacités d’adaptation des entreprises
11. En mettant en œuvre une stratégie fondée sur les coûts une entreprise risque :
- a.De se faire copier
- b.Rien du tout
- c.D’altérer son image de marque
- d.L’obsolescence de son outil de production
12. Free a une stratégie :
- a.De domination par les prix
- b.Hybride
- c.De différenciation
- d.De sophistication avec sur prix
13. Parmi les modalités de développement, nous retrouvons
- a.la stratégie d’alliance
- b.la stratégie de diversification
- c.la stratégie de différenciation
- d.la stratégie de confortement
14. La croissance interne consiste à
- a.conquérir les marchés étrangers avec l’offre existante
- b.conquérir de nouveaux segments de clientèle avec une offre nouvelle
- c.développer la firme à partir des ressources et capacités disponibles et/ou par la création de celles ci
- d.optimiser les activités de l’organisation en en intégrant certaines et en externalisant d’autres
15. Les avantages de la croissance interne sont
- a.maintenir la continuité de l’entreprise en restant maître des choix stratégiques et de la destinée de la firme
- b.contourner certaines barrières à l’entrée via l’acquisition d’une firme pour laquelle ces obstacles n’en sont pas
- c.création de synergies de complémentarités
- d.partager les investissements liés au projet et en limiter les risques financier
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