Les fondateurs du management (cours résumé pdf)

Le cours parle des fondateurs du management à savoir: Adam Smith, Babbage, Taylor et Fayol . Le cours abordera aussi le sujets de la division du travail, les grandes étapes de la révolution industrielle, les 4 principes du taylorisme.

Voici un petit résumé sur le point de vue de ces fondateurs du management sur la division du travail :

Adam Smith et la division du travail (1723-1790) :

Avantages de la division du travail:

• L’accroissement de la production et un gain de temps.
• L’amélioration des habiletés Individuelles.
• L’augmentation de la capacité d’innovation des individus.

Mise en garde sur la division du travail:

L’usage excessif de la division du travail peut entraîner l’abêtissement des masses ouvrières en raison du caractère répétitif des activités parcellisées (fragmentées).

C. BABBAGE et la division du travail (1792-1871)

• La division du travail peut être utilisée afin de réduire la valeur économique du travail des employés.
• La simplification des activités et des tâches à accomplir permet de réduire les aptitudes/compétences requises pour les effectuer.
• En diminuant les compétences des travailleurs et leur expertise, il devient plus facile de les interchanger.
• Il n’est plus nécessaire de les payer aussi chèrement.

F.W. TAYLOR et la division du travail (1856-1915)

L‘organisation scientifique du travail (O.S.T.) est un système comprenant un ensemble de méthodes et de moyens ayant pour but de transférer la détermination du travail des employés à la direction.

La division verticale du travail: Les membres de la direction doivent mettre au point (i.e. concevoir) la science de l’exécution de chaque élément (i.e. les activités et les tâches) qui compose le travail des employés.

Les employés doivent mettre en application (i.e. exécuter) les méthodes de travail qui sont développées par la direction.

H. FAYOL et la division du travail (1841-1925)

• La division du travail a pour but d’arriver à produire plus et mieux avec le même effort.
• Elle permet de réduire le nombre d’objets sur lesquels l’attention et l’effort doivent porter.
• La division horizontale du travail conduit à la spécialisation du personnel.

La division verticale du travail précise la séparation des pouvoirs entre la série de chefs composant la hiérarchie, qui va de l’autorité supérieure aux agents inférieurs.

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