Les entreprises utilisent les techniques de gestion de constatation (comptabilité générale, comptabilité analytique et analyse financière), ces techniques sont utiles mais restent insuffisantes pour une gestion rationnelle des affaires. L’environnement de l’entreprise est de plus en plus turbulent (globalisation de l’économie) par conséquent, les managers doivent rationaliser la gestion de leurs entreprises. Les outils de gestion de constatation doivent être accompagnés de techniques de gestion prévisionnelle.
Ainsi donc, l’entreprise passe d’une gestion à posteriori vers une gestion à priori. La gestion budgétaire devient alors une gestion volontariste : elle se fixe des objectifs du chiffre d’affaires, du résultat souhaité, et se fixe les dépenses pour l’horizon budgétaire à venir. La gestion budgétaire permet à l’entreprise d’améliorer ses performances et d’éviter les aléas de future.
Les Éléments du cours de la gestion budgétaire:
- Notion, objectifs et processus d’élaboration des budgets
- Budgétisation des ventes et des frais commerciaux
- Budgétisation de la production et des investissements
- Budgétisation des approvisionnements et gestion rationnelle des stocks
- Budgétisation des autres frais généraux
- Budget de TVA
- Budget général de trésorerie
- États de synthèse prévisionnels
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