Comptabilité analytique

La comptabilité de gestion est une comptabilité d’exploitation interne à l’entreprise. Son but est d’informer les responsables des coûts et de la rentabilité d’un service ou produit. Anciennement appelée comptabilité analytique, la comptabilité de gestion est un outil d’analyse facultatif mais extrêmement utile à l’entreprise. Voilà de quoi en apprendre davantage sur la comptabilité. … Lire la suite

L’ordonnancement d’un projet complexe, de production ou d’investissement par exemple, consiste à planifier, ordonner, rationnaliser l’ensemble des tâches nécessaires à la réalisation du projet en respectant les contraintes techniques, économiques et de délais , à déterminer la durée globale et minimale de réalisation du projet. … Lire la suite

Une fois le programme de production établi, l’entreprise doit planifier les approvisionnements afin de disposer des matières et des composants nécessaires à la production au moment voulu et au moindre coût. La gestion budgétaire des approvisionnements comprend trois étapes : … Lire la suite

Le rôle du contrôle de gestion dans le calcul et l’analyse des écarts sur marges consiste à comparer les marges réelles et les marges prévues pour mettre en évidence les écarts significatifs, à rechercher les causes de ces écarts, à mettre en œuvre des actions correctives afin d’apprécier et d’améliorer la fonction commerciale et les performances internes de l’entreprise. … Lire la suite

Le rôle du contrôle de gestion dans le calcul et l’analyse des écarts sur coûts consiste à comparer les coûts constatés aux coûts standards pour mettre en évidence les écarts significatifs, à rechercher les causes de ces écarts, à mettre en œuvre des actions correctives afin d’apprécier et d’améliorer les performances internes de l’entreprise. … Lire la suite

L’analyse marginale permet de savoir ce que va coûter en plus (coût marginal) ou rapporter en plus (recette marginale) la production ou la vente d’une unité supplémentaire. Elle est utile pour prendre la décision d’accepter une commande supplémentaire, d’accroître la production, de sous-traiter, pour déterminer le niveau de production le plus rentable, pour fixer un prix de vente promotionnel. … Lire la suite