Dans ce cours on va faire la Présentation des modalités financières et des principes comptables des opérations de scission de sociétés.Une scission de sociétés est une phase de vie que peut connaitre toute entreprise peu importe sa forme sociale. Elle n’est pas spécifique à la SARL. Même une entreprise en liquidation peut participer à la constitution d’une nouvelle entreprise. … Lire la suite
Budgétisation d’approvisionnement et gestion des stocks
Elle est intimement liée au budget de production pour les entreprises industrielles, et directement liée au budget de ventes pour les entreprises commerciales. La gestion des approvisionnements doit observer et éviter des inconvénients majeurs. … Lire la suite
Les variations de périmètre en normes IFRS
La vie d’un groupe est ponctuée par des entrées et sorties de périmètre résultant de sa stratégie. Le groupe peut également participer à des opérations portant sur les capitaux propres des entités consolidées. L’ensemble de ces opérations se regroupe sous le terme de variations de périmètre, nous allons dans ce cours identifier les principales d’entre elles. … Lire la suite
La méthode des coûts cibles : définition, principes, finalité
D’un point de vue technique, selon Robin COOPER, l’objet de la méthode du coût cible est d’identifier le coût de production d’un produit proposé de telle sorte que, lorsque le produit sera vendu, il fournira la marge de profit désiré. … Lire la suite
Le management à base d’activités (ABM)
Le management à base d’activités (ABM) est une méthode récente de management de la performance qui répond aux évolutions du marché, de la concurrence et aux préoccupations des décideurs concentrées sur la satisfaction des clients et le positionnement de l’entreprise face à la concurrence. Cette méthode de management est souvent associée à la méthode de calcul des coûts à base d’activités (ABC). … Lire la suite
Le tableau de bord et la remontée des informations (reporting)
Pour évaluer, piloter et contrôler sa performance, tant au niveau global qu’à chaque niveau de son organisation, l’entreprise a besoin d’exploiter rapidement un ensemble d’informations synthétiques et pertinentes. Elle dispose à cet effet de deux outils de gestion complémentaires à la gestion budgétaire qui sont le tableau de bord et le reporting. … Lire la suite